主题实践活动

集团召开深入开展企业文化建设推进会

按照集团党委“企业文化宣传月”活动的整体安排，12月18日，集团召开深入开展企业文化建设推进会。集团领导班子全体成员，各出资企业党委书记、董事长、经理、副书记，工会、共青团和企业文化建设工作部室负责人，以及集团总部各部室主要负责人120余人参加了会议。会议由集团总经理王瑶主持。

会上，二商大红门公司党委书记赵培良，糖酒集团党委副书记孙巧燕，水产公司党委书记、董事长杜慧对本企业十年来企业文化建设工作中的做法、经验体会和取得的成效等进行了发言交流。东方友谊、二商股份、西冷、海洋置业提交了内容丰富，特点突出，典型示范作用明显的书面交流材料。糖酒集团马云霞、二商西冷董雪姣和东方友谊刘晖作为参加市国资委“最美国企人”宣讲的优秀代表，进行了“最美二商人”宣讲，她们激情的宣讲，反映出二商人在平凡的岗位上扎实工作、无私奉献的良好精神风貌和企业文化建设的丰硕成果。

孙杰同志在讲话中对集团企业文化建设做了十年回顾，总结了集团企业文化建设取得的经验。十年来，二商用先进理念“铸魂”，二商人有了坚如磐石的精神和信仰，二商的发展有了正确的前进方向；母子公司文化体系的落地与深植形成了推进集团科学发展的强大力量。十年来，二商始终坚持用先进理念“铸魂”；始终矢志不移地推进文化建设的落地和深植；始终坚持传承与创新，不断保持企业文化的先进性；始终坚持以人为本，以构建“效益二商、和谐二商、幸福二商”为出发点和落脚点，使企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，最大限度地满足职工需求，这是焕发职工爱岗敬业、干事创业、争创一流、追求卓越的浓厚意识，从而赢得人心、增强企业凝聚力和创造力的关键所在。

孙杰同志指出，十年来集团企业文化建设在推进发展中发挥了不可替代的重要作用，但对照国内外先进企业经验和做法，还存在着不平衡，创新文化的培植需要进一步加强，企业文化建设的目标评价和考核体系还需要进一步完善等问题。当前和今后一个时期，结合二商实际，要在五个方面进一步深入推进集团企业文化建设：一是弘扬和践行社会主义核心价值观，进一步提高认识，把握精髓，增强文化自觉自信，深入推进文化兴企，力促集团转型升级，科学发展 。二是适应转型发展需要，坚持传承创新，深入推进集团企业文化建设水平不断提升。三是加快推进文化创意产业发展，形成集团转型发展新的升级版。四是贯彻落实党的十八届四中全会精神，加强法治文化建设，全面提升法制二商建设科学化水平。五是创新载体，完善考核激励机制，不断提升文化软实力，为集团转型发展提供强大的文化和精神动力。

构建特色企业文化  打造企业核心竞争力（节选）

大红门公司党委在集团深入开展企业文化建设推进会上的交流发言

健全机构，加强企业文化创建工作组织领导

一是我们按照集团《企业文化建设实施方案》，成立企业文化建设领导小组，配备了专职工作人员，以全面实施企业文化建设工程；二是组织内训师资参加企业文化建设培训班及参观学习先进单位企业文化建设工作经验，互相学习，互相借鉴。通过培训，激发了员工主动保证了企业文化宣贯工作的顺利进行；三是广泛开展了“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等主题活动，初步形成了一个切合实际，科学合理、便于操作的企业文化建设体系，保证了企业文化建设有条不紊的进行。

形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动

一是坚持将先进的生产技术、销售服务、注水肉识别等知识，及时传授给客户和消费者，提高社会效益和社会影响力；二是积极组织员工开展岗位练兵活动，将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，强化应知应会基本知识、基本技能学习训练，全体员工业务技能水平得到很大提高；三是公司先后参加了第五届、第六届“北京影响力”评选活动，通过层层评选，大红门公司荣获了“影响北京百姓生活的十大品牌”荣誉称号，公司董事长吴启成荣获“第六届北京影响力十大企业家”及2008年“全国五一劳动奖章” 荣誉称号、总经理冯豪益同志荣获“首都劳动奖章”荣誉称号。

注重实际，坚持以宣贯促建设

一是充分发挥校企合作的示范作用，邀请有关专家举办“领导影响力”、“执行力”、“共建伟业”、“企业价值观落地”等培训班40余场，专题讲座50余次，提高了广大干部职工对社会主义核心价值观、企业文化及服务品牌提升的认识，使企业愿景、企业精神及服务品牌等理念，外化于行，内化于心，固化于制；二是充分借助手机短信、手机微信、企业内外网和企业文化运行管理系统等载体，加大普及品牌建设知识。在企业院内、办公楼前醒目位置制作企业文化宣传牌、宣传栏，将企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了企业文化的良好氛围；三是紧紧围绕企业文化建设活动，集中开展了企业文化大家谈、案例征集、歌咏比赛、读书活动、“我的梦*企业梦*中国梦”征文演讲等大型活动30余次；四是以创建特色企业文化为契机，加大硬件设施建设投入力度，对企业院内办公场所进行亮化、绿化和美化，更新了办公设施，建成职工图书阅览室、乒乓球活动室，制作了企业文化宣传片和企业文化宣传展示墙，导入了vi视觉识别系统，使企业文化逐渐“入脑、入心、入行”，成为广大员工的行为准则，企业文化理念及企业价值观得到了干部员工的广泛认同。

加快转化，把企业文化建设融入企业管理和生产经营全过程

多年来，我们将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作中，用文化促进管理，用管理促进经营，使企业始终保持着可持续发展，肉品品质也达到了同行业最好水平。公司销售额分别由2007年的19.32亿元、836万元发展到2013年的75.2亿元、1.17亿元，成为集团的重点企业，企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。

几点体会

㈠领导重视，是做好企业文化建设工作的基本前提。大红门公司成立初期，由于资产不统一，在企业名称、业务销售、品牌打造方面都受到了不同程度的影响，形成了所属企业在业务销售、价格、品牌宣传等方面的不一致。针对此情况，公司党委高度重视，密切关注，克服各种不利因素，反复研究企业文化建设工作思路、方法和重点，亲自部署和指导企业文化建设工作，在初步形成共识母文化的基层上，突显了所属企业的特色文化。为企业文化建设工作提供了坚实的领导支持和保障。

㈡形成共建合力，是搞好企业文化建设的重要保证。在企业文化建设中我们注重调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想，所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。

㈢与企业经营管理实践紧密结合，是企业文化建设由虚到实的有效途径。一是推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。二是通过运用新思维、新理念检验企业管理工作，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促进了企业文化建设的深入开展。

建设“四位一体”企业文化  打造糖酒核心竞争力（节选）

糖酒集团公司党委在集团深入开展企业文化建设推进会上的交流发言

糖酒集团作为二商集团下属的“中华老字号”企业，孕育形成了独特深厚的文化积淀，铸造了公司“名酒汇聚、糖品精华，老字号?糖酒专家”的文化精髓和金字招牌。2009年，在传承二商集团“母子文化”体系基础上，深度挖掘、注重凝炼，建立形成体现行业、企业特色，符合公司发展需求的企业文化体系。近几年，面对主业调整与企业改制的新形势，公司在迎难而上、改革创新、应对挑战同时，坚持“以人为本、多维结合”的原则，融入中心、服务大局，探索实践“四位一体”工作模式，使文化建设过程成为干群坚定信心、振奋精神、凝心聚力、共谋发展的过程，为提升企业核心竞争力，助力新发展发挥了至关重要的作用。

加大宣教，用文化凝聚人心。一是培训形式多样化。特邀专家讲座、二商集团领导辅导，利用书记讲党课、经理做报告、外出参观、网络学院等加速文化入脑入心。二是传播渠道多元化。充分利用宣传栏、橱窗、简报、信息网、《糖酒人》专刊、QQ群、微博、微信圈等宣传企业文化，编制《奋斗?超越》等多个视频专题片，营造立体化多媒体氛围。三是主题教育互动化。通过公司成立60周年司庆活动、“司歌大家唱”、突破50亿元庆功会、专家及老干部回顾历史座谈会，企业文化知识竞赛等，知行合一，加速理念认知转化为行动自觉。四是宣传阵地实体化。因地制宜、灵活生动、节俭办展，公司及各单位建设多个集“职工之家”与企业文化宣传于一身的多功能展室，营造健康向上的文化氛围。

以人为本，用文化促进管理。以“凝人心、聚人气”为着力点，以人本管理为核心，以“调动积极性、工作创佳绩”为宗旨，精心构筑“明星工程”创建活动，量化指标、明确周期、严格标准、加大激励，并通过组织“明星巡讲”、印制《明星风采集》、制作《星光映征途》宣传片、举办技能比赛、发表获奖感言、展示明星墙、播放纪实短片、宣讲中国梦及“最美首都国企人”明星事迹、建立“李贵茹工作室”、征集糖酒故事、推选“国企楷模?北京榜样”等具感染力和号召力的方式贴近明星，使糖酒底蕴、明星精神具体化、人格化。基层单位通过女工巧手绣文化等活动引导员工争做企业文化参与者、宣传者和实践者。

建章立制，用文化规范行为。对内按照现代企业制度要求，建立党委会、董事会会议议事规则，编制《内控管理手册》和《内控管理制度》，构建企业风险防控体系，完成党建质量体系认证，推动各项工作更加科学化、条理化。对外践行“提升民生品质，引领健康生活”的企业使命，严格执行酒类商品市场准入制度和流通过程中的《随附单》质量追溯制度，编制《诚信管理体系》手册，打造诚信文化。

品牌营销，用文化打造品牌。为保持老字号企业品牌文化历久弥新，在“主业是根、品牌是本、延伸是脉、创新是魂”的理念指引下，与时俱进创新实施亿元品牌、亿元终端等举措，做大做精品牌。制作企业宣传片，传递“和谐企业、幸福糖酒”文化内涵。尝试社区营销，探索引入微信营销、电子商务运作，打造老字号品牌新的价值增长点。自有品牌“京酒”继续强化“京城浓香型白酒第一品牌”的产品定位，深挖“在北京喝京酒”、“浓情北京”、“和谐五粮、顺口顺心”等品牌文化内涵，推出顺系列、吉系列多款新品。“京糖”则通过参加中华老字号精品博览会、北京影响力百姓走一线活动、首都媒体采访、服务社区展卖等，拓延老字号企业的高质化、专业化、品牌化发展之路。

企业文化建设工作开展以来，增强了员工的文化认同感与企业归属感、荣誉感及责任感，形成了全员时刻置身企业文化的大环境，涌现出一批像全国“五一劳动奖章”获得者、北京市优秀共产党员、食糖经营分公司业务员李贵茹这样爱岗敬业、无私奉献的明星个人和集体，在榜样力量的带动下，糖酒公司整体士气进一步提升，有力促进了公司“经营上台阶、管理上水平”，2014年销售额有望突破72亿元，公司先后荣获中国服务企业500强、北京市思想政治优秀单位、首都文明单位、北京影响力十大企业等诸多荣誉称号。

融合发展  传承创新（节选）

水产公司党委在集团深入开展企业文化建设推进会上的交流发言

自2007年4月与集团正式重组以来，在二商集团的正确领导和兄弟企业的带动下，水产公司与集团不仅在资产、业态上全面整合，并且逐步构建了以二商母文化为基础、突出水产特色的新的企业文化体系，企业文化建设在完善、传承、创新中不断增强对企业发展的推动作用。

一、提高认识、广泛动员，以积极的心态学习吸收集团母文化

与二商集团重组后，集团和公司两级班子高度重视文化的融合，认识到企业重组形式上是资产重组，更本质上是通过文化重组，最终实现价值重组。基于此认识，公司成立了由党政主要领导负责的领导小组，制定下发了《关于在企业中全面开展企业文化建设的意见》、《关于进一步加强企业文化建设的意见》等文件，利用各种形式和载体广泛宣传二商集团的改革发展、先进经验和丰硕成果，二商人的不畏艰险、敢打敢拼、不惧困难、勇立潮头的精神，极大地影响和激励着全体员工，形成了抓住机遇、振兴水产的思想共鸣。水产公司新的企业文化的建立，既是对集团了解、认知的过程，更是一个开阔视野、学习提高的过程。

二、主动融合、继承发展，构建统一和谐的母子文化体系

重组后，公司坚持总文化理念上与集团保持一致，重新确立了具有水产特色的新北水的经营理念、管理理念、企业作风和廉洁理念及广告语汇，形成了统一和谐的水产文化体系，并制作成精美的手册读本正式发布，并在实际工作中，致力于将企业文化在员工中 “内化于心、固化于制、外化于行”，成为助推企业发展的内生动力。

在形式文化上，我们统一使用“北京二商”和“北水”的图文标识。在理念文化上，，激发员工践行“点滴之间、卓越无限”的企业精神，培育团队共同价值观，凝聚企业发展的能动力量。在制度文化上，公司对现有管理制度进行梳理，编制成集19篇、101项制度和配套流程于一体的制度手册，作为全体员工共同遵守的行为准则和职业规范。在践行企业文化上，水产公司注重以人为本，搭建各种平台，不断为吸引、挖掘、培养、锻炼各种优秀人才创造条件，增强员工责任感和精神归属感，实现企业文化落地。此外，公司制作廉洁文化手册，不断丰富完善企业的文化形式和内涵。

三、以企业发展丰富文化建设，以文化建设助推企业发展

㈠先进的文化为促进企业发展提供了强大动力

与二商集团重组后，水产公司提出了“深海绿色水产品生产商、供应商、服务商”的产业定位，通过转方式、调结构、扩规模、上项目，努力探索企业文化建设与生产经营管理相结合的新途径，将文化力转化为生产力。几年来，公司经济总额突破性增长，主业规模不断扩大，盈利能力明显提升，发展质量不断提高。与重组前相比，截至2014年11月，公司资产总额由6.8亿元增加到9.8亿元，增幅44%；净资产由2.39亿元增加到5.6亿元，增幅134%；四个主业板块营业收入从2007年的1.38亿元增长到5.6亿元，增幅305%；主业经营从2007年全行业亏损到实现盈利，职工年人均收入由3.57万元增长到8万元，增幅124%。公司圆满完成了奥运会、党的十八大、全国两会、北京APEC会议等重要会议的服务保障工作。2010年公司被评为“中国水产百优企业”，2012年重新被认定为农业产业化龙头企业。

㈡共同的追求是促进企业文化融合的核心力量

北京水产与二商集团相同的历史渊源铸就了相同的文化根基，“提升民生品质、引领健康生活”的企业使命在全体职工中达成高度共识，成为全体干部员工自觉担当的社会责任；“信为业本、智为利源”的价值观和“点滴之间、卓越无限”的企业精神，把广大员工的思想和行动统一到凝心聚力、锐意进取、创造价值的自觉追求和行为习惯上来；共同的愿景和理念，营造了认识相同、理念相通、感情相融、行动相向的文化氛围，使企业文化在不断传递的正能量中实现形式与内容的统一、思想与品德的提升，从而达到企业文化的真正融合，为企业永续发展蓄积了力量。

 ㈢企业文化在传承中发展、在发展中创新、在创新中永续