注重文化融合 塑造核心价值 助推企业发展（节选）
中海置业公司在集团深入开展企业文化建设推进会上的书面发言
中国海洋置业公司2006年8月并入腾讯体育直播，并于2010年改制为国有一人有限公司。公司在传承、融入的基础上，对企业文化进行创造性转化、创新性融合，实现经济效益和社会效益双丰收，2014年公司预计营业收入为1亿3386万元、将比2010年增加49.7%，利润为1469万元、比2010年增加109.6%，获得北京市企业管理现代化创新成果二等奖，取得“首都精神文明单位”荣誉称号。
一、注重文化融合，筑牢价值基础，提升企业凝聚力和管控力
集团为做大做强主业、提升支撑产业资质规模，先后将6家企业划归公司经营管理。重组后的企业面临着如何统一目标愿景增强凝聚力，如何提高员工的融合度增强核心价值力，如何提升企业的经营管理水平增强竞争力。为此公司依托集团文化，坚持资源整合、文化先行策略，统一精神和使命、统一战略、统一管理模式，将干部员工的思想干劲凝聚到集团和企业的发展目标上来，不断提升企业凝聚力和管控力。
传承集团企业精神和使命，督促员工继承、践行优秀文化。公司党委以弘扬集团“点滴之间、卓越无限”的企业精神为契机，通过发放集团文化手册、党课传播、宣传栏展示、印制文化手册等形式，要求每位员工从“点滴”做起，在房地产开发、物业市场拓展的每个环节和经营服务的每个层面都尽显出公司专业化的水准和企业员工的真诚、精细与严谨，努力为业主客户提供高标准、高质量物业专业服务。
发挥文化引领作用，将企业价值观融入于企业发展战略。公司自成立时便不断探索经营性物业管理模式，提升物业品质，把物业经营管理服务上升为资产经营管理，促进了不动产的保值增值。与集团重组合并后，公司恪守“信为业本 智为利源”的企业价值观，积极发挥文化引领作用,将企业价值观在“十二五”发展规划和第一次党代会工作报告中，提出了“12345”发展战略，并以此作为做大做强企业的发展战略和目标。
增强文化自觉，塑造核心价值。公司创新思维方式，确定企业文化战略、制定企业文化建设应用（落地）实施方案、完善企业文化内涵，形成了完整的形象识别CI系统、理念识别MI系统和行为识别BI系统，完成了企业文化的自我优化。通过集中宣讲、文化上墙、拓展普及等方式，让企业文化内置于员工之心，让企业文化产生软实力。
二、坚持文化引领，全员贯彻落实，提升企业竞争力和影响力
企业文化的融合促进了企业价值、目标的统一和一体化管理模式的顺利运行。一级法人治理结构的形成也促进集团文化与企业文化的相互融合、落地生根，形成了使命同担、理念同一、目标同向的良好局面。
推动思维创新，突破思维定式，将企业文化建设与贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和四中全会精神相结合，推动企业改革创新。2014年公司成立了深化改革领导小组和经营管理机制创新、股份制改造两个专项小组。围绕建立、巩固、完善一级法人治理结构，创新了物业经营管理、安全法律事务、人力资源、财务一体化管理模式，确保了公司经营管理机制有效运转。
注重社会主义核心价值观和北京精神的宣传教育，激发正能量。注重联创共建，积极引导非公企业员工到公司职工之家开展组织活动，实现了创建“北京市模范之家”的目标。坚持开展“共产党员献爱心”活动，2012年以来累计捐款24760元，为困难群众送去了党的关心。坚持开展“送温暖”活动，2012年以来累计慰问困难职工300余次，支付慰问金、慰问品约合24.1万元。
以企业文化建设驱动企业管理,推进“五个一”活动，将企业文化要素融入企业管理工作之中。建立一套内控体系，将“依法治企”与企业制度建设相结合。坚持一项活动，每年一个主题开展创先争优和劳动竞赛活动，将主题活动与文化建设融为一体。编辑一份报纸，创立《中海置业通讯》，全面宣传公司企业文化。建立一个平台，将建立文化墙、文化栏、文化展室等工作与职工之家建设相结合。完善一个网站，创新网上宣传，培育公司对外宣传阵地。
公司领导、党员干部带头践行，发挥企业文化的导向和约束作用。以党的群众路线教育实践活动为契机，把开展群众路线教育实践活动作为文化建设的重要内容，培养良好作风。选树公司榜样，评选优秀党员，设立“突出贡献奖”，选拨首席职工，发挥示范和激励作用，引导员工自觉践行企业文化。拓展企业安全文化内涵，每年开展安全生活月活动，公司实现安全生产标准化二级达标。
传承老字号文化 创新驱动 做行业引领者（节选）
二商股份公司在集团深入开展企业文化建设推进会上的书面发言
一、以文化为引领 助推企业转型发展
公司以“打造国际一流的都市型食品生产商、供应商、服务商”为企业愿景，以生产高品质的，新鲜、营养、安全、健康食品为己任，充分发挥王致和老字号品牌和宫颐府知名品牌的文化优势，整合资源，助推品牌扩张战略的实施。着力打造老字号“传统而又现代、经典而又时尚”的现代都市型食品形象。通过对旗下控股子公司实施企业文化渗透，机制创新、流程再造，不断打造核心优势，做强、做大、做精、做专老字号产品。公司旗下“王致和”品牌，始终恪守“诚信”、“创业”的儒商精髓，多次荣获“中华老字号”、“中国驰名商标”、“全国精神文明建设工作先进单位”，连续七年保持首都文明单位标兵荣誉称号，“王致和腐乳酿造技艺”列入国家级非物质文化遗产名录。2010年建立了全国首家腐乳科普馆，进一步扩大了“老字号”品牌的社会影响力。“王致和”始终位居全国腐乳行业第一大品牌，北京市场覆盖率达95%以上，实现了从传统老字号向现代知名品牌的成功转换。
以皇家风范、宫廷糕点驰名的北京二商宫颐府公司，素以配方考究、工艺精湛、品质高贵而广受青睐。公司恪守“三诚立德，德泽广畴；三精立品，品承珍馐；三味颐神，神沐情怀”的经营理念。始终以“食品安全至上”的品质管理理念为导向，建立了完善的质量管理系统，是北京市第一家通过糕点QS现场审核评定为A级的企业。宫颐府品牌多次荣获“北京名牌产品”、“北京国企自主创新名牌”等称号。巩固了宫颐府品牌在京城食品焙烤行业的领军地位，为宫颐府品牌的升级转换奠定了基础。
二、积极引进优势资源 助推动产业新发展
注重企业文化的植入，对旗下控股子公司北京二商（江西大观楼）食品有限公司进行企业文化再造，提出了以“传仁义之本、创善食之业”品牌主张；以“传承创新”为品牌文化核心价值诉求，树立“以人为本、以诚为信、以善为怀、以安为先”的经营理念，进一步推动北京二商（江西大观楼）公司朝着致力于打造绿色、生态、健康的农产品深加工产业，实现科学发展和互惠双赢的目标迈进。
三、加强制度文化建设 实现科学规范管理
按照现代企业制度的要求，公司建立了党委会、董事会、监事会议事规则，将制度文化融入企业管理，制定了《企业内部控制行为规范》等风险防范基本制度和与法人治理结构配套的内控制度、工作流程，从制度、流程上保证企业运营的合法合规。
四、发挥党组织政治优势 丰富企业文化内涵
打造创先争优品牌工程，企业文化融入党建创新工作。公司党委紧紧围绕转型发展的主线，以创先争优主题实践活动为载体，着力打造公司党委主题实践活动品牌工程。围绕企业资本运营工作的中心目标，构建党建工作折子工程项目制管理模式，实施党政工团各项工作同部署、同管理、同检查、同考核，发布了《党建质量科学管理体系手册》及程序文件、《党建工作折子工程手册》《廉政风险防范管理基本制度》等，使党建工作科学化管理形成常态化。领导班子的决策力、执行力明显提高，党员干部的履职能力大大提升，职工满意度连续四年得到提高。
树立核心价值观，提升企业凝聚力。党委注重正确引导党员职工树立核心价值理念。通过设立企业文化走廊、企业文化墙等，引领和宣传企业文化，使广大党员和职工自觉成为企业文化建设的主体，不断打造二商股份崭新形象。几年来，中央电视台、北京电视台、北京日报等10余家主流媒体及150余家网络媒体相继对北京二商股份公司引进战略投资者、企业转型升级、职工素质教育等相关信息进行了播报，向社会各界广泛传播了北京二商股份公司企业文化，极大提升了企业社会影响力与品牌知名度。
营造和谐企业氛围，推动企业持续发展。公司党委大力实施人才强企战略，为企业持续发展提供人才支撑。坚持推进职工素质教育工程建设，开展经济技术创新劳动竞赛，不断创新人才培养与激励机制，使员工个人职业规划与企业发展规划紧密结合。打造了“全国青年文明号”、“北京市职工创新工作室”、“模范职工之家”等品牌，为职工搭建了提素质、展技能的平台。
在整合中融合 在融合中发展（节选）
东方友谊公司在集团深入开展企业文化建设推进会上的书面发言
东方友谊公司在50多年的企业发展历程中形成了自有的文化底蕴，坚持以“责任”为核心内涵，涵盖企业愿景、企业价值观等共13条理念的企业文化体系初步确立，在注重企业经营发展的同时，力求使企业文化得到传承，为公司的健康、可持续发展提供了强大的精神动力。
一、追根溯源，梳理脉络
1994年，北京市食品供应处34号供应部和西南郊食品冷冻厂合并形成了北京市东方友谊食品配送公司。通过逐步的融合探索，初步建立了各项规章制度，形成了员工统一遵循的行为准则和规范。2004年，公司制定了《企业文化手册》，重新设计了司徽、司旗等文化要素，进一步健全了企业文化内容，使公司凝聚力、向心力进一步加强。2008年11月，企业文化展室落成，成为了助推企业发展的有力支撑。2012年，东方友谊公司同北京市菜蔬公司进行了战略重组，公司文化内容得到丰富，为企业的进一步融合发展奠定了基础。
二、特色品牌，渗入血脉
㈠光荣历史的传承，造就了责任使命文化。公司始终牢记政治责任和历史使命，自觉履行社会责任，圆满完成了党和国家在京召开的重要会议、重大活动的食品供应服务保障任务。特别是在2008年奥运会、残奥会食品供应、2009年国庆60周年十二万游行队伍早餐分拣供应、四川汶川、青海玉树地震救灾、北京7.21特大暴雨救灾、2014年APEC餐包分检供应等任务中，全体员工以高度的政治意识、责任意识、大局意识，全力以赴地做好食品供应保障，用行动诠释了“历史光荣 责任重大”的深刻内涵。
㈡文化载体的丰富，发展了企业文化。公司企业文化展室作为文化内涵的物质载体，扩大了公司的知名度，传播了企业文化精神内涵。2009年8月15日，时任中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮同志调研基层党建工作时来到公司文化展室视察，给予充分肯定并为展室题字：“历史光荣、责任重大”。展室落成六年来，共接待各级领导、企业同行、兄弟单位来访2万余人次，为企业文化的传承发展，树立企业良好品牌形象发挥了积极作用。同时，东方友谊公司建立传承创新工作室，坚持开展师带徒活动，保持着企业文化的延续和发展；做好“职工之家”建设，增强文化融合，传递人文关怀；建设党务、厂务公开栏，坚持出刊“友谊之声”手机报、双月刊，传达企业大事小情，让员工了解企业动态，使企业文化融入职工生活，凝聚员工思想，形成了企业发展的合力。
三、交流融合，凝聚力量
㈠组织机构调整，资源优化重组。根据企业改革发展的需要，公司对组织机构做了相关调整，由原来的8部1室调整为5部1室，并对所属二级单位进行了有效的梳理整合。同时，加强业务交流，整合技术资源，优化配置，保证了公司2014年“消隐工程”的圆满完成，消除了公司安全生产的隐患。2012年以来，对原有的人才使用战略进行了补充调整，充分发现人才、提拔使用人才，进行公司中层人员交流19人次，其中青年人才2人次，保证了公司健康可持续发展。
㈡以人为本，满足职工精神文化需求。在日常工作中真诚对待职工，倡导职工与企业同心同德，为职工创造良好的工作、生活和学习环境，提供成长成才空间，赢得职工的认同感和归属感，促进了企业和职工的共同成长。公司建有职工培训中心、传承创新工作室、职工之家、篮球场、大学生宿舍等活动场所。定期举办运动会、文化培训、座谈会、篮球联赛等活动。还坚持开展慰问职工、金秋助学等爱心活动，让职工感受到企业的温馨，激发了大家的工作热情。
以企业文化建设为引领 助推西冷跨越发展（节选）
二商西冷公司在集团深入开展企业文化建设推进会上的书面发言
一、坚持自主创建，在实践中不断完善提升企业文化
2006年7月西冷正式启动企业文化创建工作。为了更好地凸显西冷的特色，围绕“自主创建”的工作定位，分层次、多角度对西冷多年来形成的良好企业文化进行了搜集、调研、挖掘，经过分类整理、细致总结、精心撰写和高度凝练，最终形成了反映西冷特色的《企业文化理念手册》。围绕“三步走”的目标，提出了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的要求，先后拟定下发了《关于开展企业文化建设的工作安排》、《关于开展企业文化再造的工作方案》，设计制作了《视觉识别系统手册》、《VI系统手册》、《理念系统手册》等企业文化内容。并围绕企业文化再造，完成了全厂各区域共84块企业文化展板的构思设计和上墙入廊工作。
二、立足管理实际，与体系化建设有效衔接
西冷党委将企业文化宣贯作为企业文化落地的思想基础，充分利用各种载体，向广大员工宣传企业文化内涵，阐释企业文化与促进企业发展关系。在深化企业文化建设中，将其与西冷发展有效融合、与企业转型再造强管理，质量效益再提升有效结合，将制度建设和企业文化建设并行。围绕六大体系建设，立足于将推进体系标准化建设融入企业文化的精神，融进西冷管理特质。建立和完善了覆盖经营、财务、人力资源、风险管控等诸多领域的管理制度。在内控体系建设中注重分析本产业、本行业的管理特点；在食品安全体系建立中，注重突出“重于生命，牵于细微”的质量管理理念，在党建质量体系建设中注重总结归纳好的做法，把多年来在党建管理中形成的好经验、传统习俗、独特做法纳入管理制度中，向文化进行引申，付诸于企业制度中，使制度更富有西冷元素。在企业文化支撑下，以体系化、制度化建设为突破口，形成了既具科学化又接地气的管理模式。
三、强化识别系统应用，把企业文化的理念贯穿于企业发展的各个环节
在不断深化企业文化建设的同时，全面加强理念识别系统的应用、加强企业环境的整治，推进企业文化落地。一方面积极推进企业文化标识在经营活动中的运用，注重发挥企业文化与市场对接的桥梁作用。在设计职工之家logo、企业电子商务网站、微信二维码标识及商品广告、海报时，增加企业文化元素，突出了西冷企业文化标识的运用，发挥其在品牌建设中的独特作用。另一方面注重提升企业发展环境。通过对企业道路、厂大门、办公区域、停车区域、冷库站台等地进行了整体设计、规划和改造，深化视觉识别系统的应用力度，通过统一制作楼号牌、标示牌，重修灯箱、导向标识等公共设施，使厂容厂貌有了很大程度的改变，树立了良好的企业外部形象。
四、把握有效结合，用企业文化凝聚职工力量
西冷党委注重将企业文化建设与企业宣传教育工作相结合，连续多年组织开展了“读一本好书”、“职工生日送祝福”、“善薪计划”、创建“支部愿景”等活动。在企业文化建设中融入信息化、标准化、体系化管理等新内涵。通过建立企业网站、局域网，在网站中设置党建工作专栏、企业文化阵地等特色栏目，运用线上线下结合的方式，吸引职工的关注，努力实现员工由被动接受向主动渗透的转变，引导员工聚焦企业发展。
五、企业文化建设取得的成效
西冷党委坚持用企业文化引领企业转型发展，促进企业取得了长足发展。员工行为得到规范，制度更具标准性和可操作性，企业文化实现扎实落地，各层级管理工作穿透力、执行力、创新力增强。“十二五”期间，企业销售收入以年平均20%和利润平均27%的速度递增，连年超额完成集团下达的销售收入和利润“双突破”任务。
西冷将以企业文化建设开启“转型提质”新征程，奋力开创全面建成“效益西冷、和谐西冷、幸福西冷”的新局面。